危機時刻：二戰後德國崛起的關鍵改革

瀧澤秀明时间:2024-06-03 09:41:44

危機時刻：二戰後德國崛起的關鍵改革

　　蔣美蘭老師將現身虎嗅WOW!現場，危機時複盤星巴克“綠包”是如何用“社交貨幣”從真金白銀的紅包中殺出並刷屏的。

從魏則西事件的發展路徑來說，刻戰我們看到其事件經曆是:魏則西知乎親述，刻戰引發知乎平台用戶討論，爆發巨大影響力，進而引起社會媒體監督跟進報道、百度陷入輿論危機並回應整改反思，最終讓曆經數年、數易其稿的《互聯網廣告管理暫行辦法》得以落地，讓互聯網廣告不再是灰色地帶，開始走上有法可依的正軌。關於內容，後德國崛起的關鍵改我們覺得有一個“1%定律”：從人群的角度來看，100個人裏麵有1個意見領袖。

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而這種優質內容的積澱，危機時也為其價值付費提供了良好的前提。從嘉老師公布的數據我們看到：刻戰知乎的200位種子用戶分布領域多為互聯網領域創業者(63人)、刻戰程序員(27人)、產品經理(17人)、投資人(10人)、媒體人(10人)其他(藝術、教育等10人)。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，後德國崛起的關鍵改對於錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。使其能在重大事件中發揮關鍵作用，危機時能夠在錯誤輿論趨勢下扮演正確輿論的引導、危機時斧正角色，成為了新一代年輕人的三觀風向標和在碎片化閱讀的當下最快獲得優質內容的首選平台，以內容賦力眾生。互聯網公司們已經發現，刻戰願意付費的人群，依舊是那些具備高價值的人，當下要創造價值，推動內容消費，需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。

而在這股浪潮下，後德國崛起的關鍵改我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。在數據結果上我們看到：危機時知乎平台上麵活躍著的是高知人群，高收入高學曆是社會這部分人的顯著認知標簽。2007年1月，刻戰碧桂園在港上市的前三個月，楊國強去地產大亨鄭裕彤家，陪彤叔、李兆基鋤大地。

1972年，後德國崛起的關鍵改由於成分不好，18歲的楊國強上大學無望，隻好回家務農。不過，危機時楊國強愛看書，危機時過年親戚給五毛錢壓歲錢，他從不吵吵買鞋，而去廢品回收站挑一大摞舊書拿回家看，什麽《三毛流浪記》、《西遊記》、《封神演義》、《呐喊》，是書就行。”等楊國強帶人去老板家裏討要工錢，刻戰卻發現那老板家裏早被其他債主拿得隻剩下一個空房子。彤叔把把贏，後德國崛起的關鍵改一開心話就多了“你怎麽有空來玩?”，“碧桂園要上市了”。

有一次包工頭來查看，“這是我見過最平的牆麵”，楊國強一高興就從梯子上摔了下來，門牙磕得全是血。結果兩個月不到，花園洋房就售罄，幾千萬利潤進了腰包。

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其次，業績為王，獎賞分明。碧桂園拿地從來不追熱點，一般是在一線城市的郊區或三、四線城市的市區拿地，所以價格便宜。楊國強當然知道大哥不可能總給買新衣服，所以他嚷嚷也要學手藝，並跟大哥算一筆賬，“種田一年賺200元，50年不吃不喝才有一萬塊錢，怎麽娶媳婦?”於是，春節剛過，大哥就把楊國強帶到建築工地學瓦匠。從楊包工到楊董，他一步一個腳印把夢想變成現實。

楊國強在廣州郊區建了70多棟花園洋房，售價是同一地段毛坯房的九折。”也巧了，剛好趕上當年國家重視中小學教育，而景山學校開分校又具有示範性效益。於是，碧桂園一下子成了學區房。當時，碧桂園位置很偏，前不著村、後不著店，一共就賣出了三套。

湖南、湖北、安徽等10省全部開工，當年楊國強就淨賺16億。愛好還是老樣子，農閑的時候就蹲在村口的廢品回收站翻幾本舊書看，一蹲就是6年。

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當年年底，順德三和物業在碧山山腳下買了一塊1300畝的地，取名碧桂園，準備建4000套別墅。那麽，楊國強領導的碧桂園為什麽能像賣白菜一樣賣別墅?楊國強強在哪裏?首先，拿地、設計、施工一條龍。

喂豬、放牛，煮茶、弄飯，不到一年他就成了家裏的一把好手。鄭總一拍桌子“我買10億”，旁邊的李總一看，也拍起了桌子“我也來10億”。摘要：鄭總一拍桌子“我買10億”，旁邊的李總一看，也拍起了桌子“我也來10億”。據說，首期開盤一個小時之內銷售出去4800套，平均1.5秒賣出一套，堪稱中國地產史上的奇跡。在那個全國人民餓肚皮的年代，帶著6個孩子嗷嗷待哺的孩子，家還能過成什麽樣?所以，楊國強一直到15歲，都沒有鞋穿，夏天、冬天經常是光著腳上學。不過，隨後的美國次貸危機不期而至。

同時，他掏出1000萬在廣東電視台、香港TVB連續打了一個月的廣告。上市的熱乎勁還沒過，楊國強又搞出了大動作。

在順德第二建築工程隊的大哥給全家人買了新衣服、新鞋。後來，父親沒有辦法，隻好把喂了三年的下蛋母雞給賣了。

這邊地產大佬一出手，那邊68萬投資者就開始排大隊購買了，楊國強自然一夜之間就成為中國首富，身價暴漲到492億。就這樣，用了一年多時間，楊國強最後真把景山分校搞成了。

”楊國強很受啟發，回去就告訴人力資源總監“給你30個億，給我找300個人來”。不料，卻被父親胖揍一頓，“做人要有骨氣”股價經曆短暫的衝頂之後，就頭也不回的往下掉，連續陰跌了15個月。但這顯然不是本次股價閃崩的原因，因為公司前十大股東並沒有賣出一股。

期間主要有三件事：1、宣布進行上市輔導;2、涉及訴訟的最新進展;3、獲得國家新版藥品GMP證書。公司發布上市輔導公告的當日，也就是2016年3月14日，股價已經由6.01元上漲到12.01元，漲幅99.83%，成功翻倍。

此後，公司股價一直處於高位橫盤整理的態勢。基康儀器2016年8月25日公布的2016年半年報顯示，公司營收、淨利雙雙下滑，淨利潤由1358.37萬元猛降至323.94萬元，同比下降76.15%。

掛牌公司發布上市輔導公告後，二級市場股價聞風而動，這已經是見怪不怪的事情了。究其原因，恐怕與公司的業績大變臉脫不了關係。

他們的“死因”大致有三：1、違法行為被行政處罰，IPO注定命途多舛;2、業績變臉;3、前十大股東一直在拋售。但是，也有公司在發布上市輔導公告後，股價非但沒有上漲，反而是直接掉頭向下。峻嶺能源主營鄉鎮燃氣設施設備安裝和燃氣銷售業務，公司2014年12月4日掛牌，2014年12月31日做市。回購股份將進行注銷或用作股權激勵。

僅僅隻有一個半月的時間，股價就被打回原型，一度跌至9.9元。業績大幅度下滑，是很難通過發審委審核的，這也許是公司被投資者“拋棄”的重要原因。

一名資深保薦代表人向讀懂新三板表示，“受到行政處罰，需要企業到處罰當局開守法證明，但守法證明不好開。也許正是因為這樣，公司才趕在半年報前，高額返點吸引投資者完成定增計劃。

公司股價連續下跌的背後，很可能是因為業績大幅下滑。白兔湖2016年5月25日發布融資預案，擬以每股4.2元募集資金8400萬元。

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